为进一步做好公司市场开拓和订单承接工作，推进2023年度营销目标的实现。2023年9月9日，公司完成年度销售目标营销动员会在本部7楼多功能厅召开，公司领导张兴礼、石从黎、贺伦兵出席会议，各单位负责人、各子（分）公司分管营销工作副总经理及服务部负责人、客户经理、现场工长、各事业部和职能部门兼职营销人员、市场部全体人员及各单位自愿报名员工共计120余人参会，会议由副总经理石从黎主持。
![公司召开完成年度销售目标营销动员会]( "公司召开完成年度销售目标营销动员会")
市场部经理林宗浩对公司1-8月的营销工作情况进行了汇报，并深度解读了最新营销政策与管理制度要点；南海公司总经理高彬彬就营销经验进行了主题分享；财务中心熊小芳就财税、发票相关知识进行了讲解；二分公司副总经理张鹏详细解读了砼共体模式与内部结算相关规定；质量监督中心总监江朝云对数字化客户服务体系进行了宣贯。
副总经理石从黎在动员讲话中指出，销售人员要认清形势、凝聚共识，充分领悟公司的数字化战略，反思销售工作中的不足，摆正心态；销售主体要找到销售痛点、要点，找到方法，锚定航向，精准前进；市场部要加强宣贯营销政策，加大重大项目的统筹能力，做到深挖存量与开发增量两手抓。
公司董事长张兴礼进行总结发言，对年度营销工作作出以下部署：一是要正确认识当前经济环境，做好打持久战的准备；二是增收创利、降本增效、良性互动，不断优化营销政策，积极推进“商业代理”“商业合作”“销售合作”等模式，对1年以上未收回款项进行提级管理，促进资金回收，降低公司财务成本，控制财务风险；三是建立客户服务团队制度，认真贯彻以客户为中心的理念，推进数字化客户服务，为客户提供增值服务，维护好客户关系；四是集中资源、全力以赴抢抓高质量订单，多渠道开拓市场，提升现有客户的业务增量，深化维护好现有老客户就是最好的营销意识；五是加强学习，积极向数字化、智能化转型；六是破除慵懒散，从思想上拔除“躺平”心态，提高工作积极性。
本次会议正式吹响了完成年度销售目标冲刺的号角，接下来，我们将戮力同心、踔厉奋发，用使命必达的决心和态度，全员同心、同向、同力，打好年度营销收官战。