公司职业健康管理工作获市安监局表彰 近日，建工南海公司和生产调度中心HSE专员李树林分别荣获重庆市2017年度安全生产先进集体和先进个人。 2018年1月29日至30日，重庆市安监局召开2018年全市职业健康监管工作会议。会上，市安监局对全市职业健康管理先进集体和个人进行了表彰。公司下属建工南海公司被评为“2017年全市职业健康监管工作先进单位”，生产调度中心HSE专员李树林被评为“2017年全市职业健康监管工作先进个人”，代表集团成为全市唯一一家同时获得“先进单位”和“先进个人”的企业。 本次表彰，既是对公司职业健康管理工作的肯定，也是公司持续改进职业健康管理工作的动力。公司将以本次表彰为契机，加强管理，让公司的职业健康管理工作更上一层楼。
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“货运助手”与“砼行”APP获得软件著作权登记证书在公司领导的指导及各部门的协助下，公司砼车实时任务管理软件及货运助手手机软件获得中华人民共和国国家版权局颁布的计算机软件著作权登记证书。砼车实时任务管理软件（简称“砼行”）致力于辅助生产，为一线同仁实际作业做到支撑保障作用。通过“砼行”，可直接查询生产信息，为作业中的同事提供了实时信息，从根本上解决日常沟通问题，使作业更加顺畅；并且还拥有导航功能，为司机开辟了一条绿色快速通道，缩短了供应时间，从而提高服务质量；还具备车泵扫码验证功能，避免了人为操作中容易产生的一些问题，起到极大辅助作用。货运助手手机软件（简称“货运助手”）是公司集采平台APP手机端，在商贸业务中，实现了货到现场后客户手机签收确认，提升客户感知，为客户提供了更便捷的工作方式，为供应商提供了更详细的订单信息，从而提升了上下游的认可度，展现了公司信息化的科技成果，为企业的云信息化打下了坚实的基础。我们相信，在企业信息化道路上，我们持续向前前进着。 信息技术部 左丹青2017年12月2日
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积极申报筹备 首获三星标识 ——南部公司通过绿色建材评价标识 2017年11月24日，在中煤科工集团重庆设计研究院的组织下，重庆建工南部混凝土有限公司以91分的总得分，通过绿色建材评价，成为公司内部首家获得三星级绿色建材评价标识的单位。 重庆市绿色建材评价标识等级依据技术要求和评价结果，由低至高为一星级、二星级和三星级3个等级。截止目前，重庆市共有28家预拌混凝土企业申报绿色建材评价，获得三星级评价标识的仅有四家：南部、四方、交能和砼磊。绿色建材评价标识是大势所趋，已成为企业获得政府工程采购订单的必要条件。技术研发中心将继续努力，为公司获得绿色建材评价标识牵好头，服好务。 技术研发中心 高艳娜2017年11月27日
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高新公司参加綦江区工程质量安全提升行动暨BIM技术应用现场展示会 2017年10月31日，由重庆市质量监督总站、綦江区建委联合主办的綦江区工程质量安全提升行动暨BIM技术应用现场观摩会在綦江区城市交通综合体三标段A区工程顺利召开。重庆市建委副主任李明、重庆市綦江区副区长杨治洪等领导出席了本次观摩会，并作了重要讲话。重庆建工高新建材有限公司作为协办单位参加了此次展示会。在本次展示会中高新公司展示了叠合梁、叠合板、预制柱、预制楼梯、预制剪力墙、单元体玻璃幕墙、光影成像技术、装饰混凝土、透水混凝土等一系列的装配式预制构件产品，引起了社会广泛的关注。特别是装配式叠合梁、叠合板、预制柱安装工艺的展示，获得李主任的高度肯定，他表示：装配式建筑要和BIM技术结合起来共同发展，才能提高行业技术水平，满足建筑行业发展的需要。公司此次参展以拓宽视野、开启思路、学习先进、交流合作为主，并充分利用此次参展机会，与前来参观的施工单位、开发商等进行交流、沟通、洽谈，让更多的人了解装配式建筑的优点。通过本次展会，高新公司不仅展示了自身的产品和施工工艺，同时也向业界展示了公司的技术实力，为进一步提升公司在重庆地区装配式建筑领域的影响力起到了良好的效果。 高新公司 袁渝松 2017年11月10日
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让建筑告别“拖泥带水”——装配式建筑带动建筑材料的变革 发布日期：2017-08-10 来源：中国混凝土网 作者：中国建设报核心提示：《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》指出，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。此后，关于装配式建筑的政策陆续出台，为我国装配式建筑的发展打下了坚实的宏观基础。著名建筑学家梁思成在《从拖泥带水到干净利索》一文中写道：“要大量、高速地建造就必须利用机械施工；要机械施工就必须使建造装配化；要建造装配化就必须将构件在工厂预制；要预制就必须使构件的型类、规格尽可能少，并且要规格统一，趋向标准化。因此，标准化就成了大规模、高速度建造的前提。”他曾畅想：“在将来大规模建设中尽可能早日实现建筑工业化。那时候，我们的建筑工作就不要再拖泥带水了。”而今一代建筑大师的畅想正在逐步成为现实。 《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》指出，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。此后，关于装配式建筑的政策陆续出台，为我国装配式建筑的发展打下了坚实的宏观基础。 新型建材广泛应用 建筑变革，建材先行。《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》明确指出，提高绿色建材在装配式建筑中的应用比...
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建材物流“1+N”供应链融资业务---实现中行重庆市分行在线供应链业务零突破 在线融资业务是现代金融的发展方向之一，也是公司今年大力推动的供应链金融的组成部分，今年4月，公司与中行重庆市分行贸易金融部及渝北支行联动，分析公司下游供应链客户的特点，不仅发票多，单笔金额小，且提款频率较高。由中行渝北支行牵头组成该项目的推动小组，与中行总行贸易金融保理团队，风险管理团队，信息团队一起，攻克多方面难题，最终于6月27日成功落地。本次在线供应链融资项目成功，不仅是中行重庆市分行传统信贷产品在互联网金融格局中提档升级的标志性事件。另一方面也提高了公司供应链业务融资的放款效率，也为公司推动供应链金融提供了新的平台。接下来，公司将继续与浦发银行，招商银行等银行合作，在供应链金融领域深耕细作，通过公司自有的ERP平台与银行系统融资平台的对接，进一步推动公司供应链金融的发展。 财务中心...
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以客户为中心 创新服务 推动公司全面发展 2016年7月26日，集团决定原新材吸收合并原物流成立建材物流公司，迎来了公司第二次腾飞的发展机遇，如何抢抓契机，实现公司“中国西部建筑行业新型材料升级版的领跑者和建筑大宗商品交易、供应链金融、智慧物流集成整体解决方案服务商”十三、五战略定位，下面仅从创新服务谈谈拙见。 一、树立客户至上理念 建立与之相适应的各种制度体系任正菲曾说“脑袋对着客户，屁股对着领导”，华为也是这样做的，他们将服务做到极致，产品遍布世界165个国家和地区。 树立客户至上的理念，既有战略的调整、制度的创新，也有对团队和人才的培养引进，让公司的每一名员工认识到产品质量、服务质量就是公司发展的生命线。为此，应当坚持“以客户为中心”的发展理念，加强与之相适应的团队建设、管理体系、技术质量研发控制体系和学习培训制度建设。（一）精准定位，统一思想公司的发展既要依托集团平台，还要拓展外部市场。公司制定了高、大、上的营销战略，就是要寻求与大型央企、大型国企、房企的合作，共同发展。巩固、壮大忠诚类客户，将公司“7 ；2 ；1”战略落到实处，就要做好“服务”这篇大文章，要强化产品质量、保供能力、危机处理能力、回访保修等工作。优化客户服务流程管理和全员参与，打造“以客户为中心”的企业文化。（二）建好团队，打好基础“人”是第一生产力，员工和团队是支...
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公司第六届夏季职工运动会圆满闭幕 7月7日下午，经过一个月紧张激烈地角逐，公司第六届夏季职工运动会圆满落下帷幕。公司董事长张兴礼、总经理何兴茂、高新公司董事长黄治华、副总经理杨华荣、副总经理刘昆、副总经理杨再富等领导莅临了运动会闭幕式并向获奖单位和个人颁发了奖杯奖牌和证书。 本届运动会共有来自基层单位组成的8支代表队、353名运动员参加，产生了6大项目的72个奖项。在上午的趣味运动比赛中，南海葆晟联合代表队荣获了团体第一名。闭幕式前进行了本届运动会含金量最高的项目，也是最激动人心的篮球决赛，最终高新公司代表队成为最大的一匹“黑马”，一路过关斩将，荣获了本届运动会篮球比赛项目的冠军。 闭幕式上，张董事长评价本届运动会是一次非常成功的运动会，它是对全司员工参与健身活动、提升身体素质的再一次发动和检阅，达到了凝聚员工队伍、展示员工风采的预期目标。我们要以这次运动盛会为契机，继续将运动会中大家展现出来的团结、拼搏的精神投入到今后的工作中去。相信，本届运动会中，运动健儿们表现出来的顽强拼搏、团结共进、勇争第一的精神将对我们的工作和生活起到积极的促进作用，对公司的未来发展也将起到有力的推动作用，让我们一起为实现“百亿”级建材物流这个伟大的目标而努力奋斗。 党群工作部 杨晓艳2017年7月10日
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夯实人才队伍基础 争创百亿建材物流---建材物流公司开展2017年管理提升培训 重庆建工建材物流公司作为集团大宗物资及设备集中采购中心、商品混凝土生产中心、混凝土制品研发中心，打造百亿建材物流是集团公司对建材物流公司的定位，也是每一个建材物流人的梦想。如何实现我们的百亿建材物流梦？人才队伍建设成为一切工作的前提和关键。根据集团2017年人才队伍建设规划目标任务并结合公司实际，建材物流公司全面、系统、有效地开展员工培训，努力打造团结稳定的人才队伍，努力塑造独具特色的企业文化，努力形成企业品牌竞争力，争取早日成为高效有序、竞争力强、业绩突出、作风优良的现代化企业。今年4月公司重点实施骨干人才培养计划，与重庆大学经济与工商管理学院联合办学，利用周末休息时间组织了第一期管理提升培训班，旨在依托高等学府的先进办学理念、丰富的教学经验和优秀师资背景，帮助公司骨干人才进一步建立系统的管理知识架构，更新思维，激发内在潜能，打造复合型人才必备的职业素养和能力。第一期培训班的组织工作得到了公司各级领导的高度重视，并本着“全体动员、自愿报名、择优推荐”原则确定参训学员。公司首先面向全体员工发出了管理提升培训预报名的通知，了解员工参训意向，据统计近150名员工向公司提交了报名申请。按照既定的参训人数，参考各单位预报名人数、员工结构等情况，在充分征求基层各单位的意见基础上，...
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